Partnerschaftlich

Man muss es sich in aller Ruhe und voller Wucht vergegenwärtigen: Die Rohstoff- und Energiekrise hat Zucker um 80 bis 90%, Eier um ca. 90% und Mehl um 60 bis 70% teurer gemacht. Gleichzeitig haben sich die Energiekosten bei Jomo in etwa versechsfacht. Ein Szenario, das man so – in der mittlerweile 60-jährigen Geschichte von Jomo – noch nicht kannte. Auch nicht Paul Steyrer, der im Sommer Johann Suntinger als Geschäftsführer nachgefolgt ist. Steyrer: „Die Teuerungen sind sehr abrupt vonstattengegangen. Gleichzeitig sind wir als Betrieb strukturell bereits schlank und von den Abläufen her effizient aufgestellt. Die gesamte Branche muss aktuell flexibel sein, schnell reagieren und auf Sicht fahren – sonst könnte man leicht in Schieflage geraten.“ Das bezieht sich natürlich auch auf die Kommunikation mit dem Handel, denn die gestiegenen Erzeugungskosten müssen, so ungern man das auch tut, zumindest teilweise weitergegeben werden. Steyrer: „Wir konnten aber partnerschaftliche Lösungen mit unseren Handelspartnern im In- und Ausland finden“ Über einen Mangel an Absatz kann man bei Jomo, zum Unternehmen gehört auch der Germteig-Spezialist Thurner, übrigens nicht klagen. Ganz im Gegenteil: Sowohl „Jomo“- als auch „Thurner“-Produkte weisen eine Absatzsteigerung um 5% auf. Steyrer: „Das ist das Positive, was wir aus dieser Situation mitnehmen, so wissen wir, dass wir trotz allem ein sehr verlässlicher Partner für den Handel und eine starke Marke sind.“